成長(cháng)型企業(yè)管理現狀

? ? ? “2014年中國成長(cháng)類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本面良好，但增速明顯放緩。2014年全國成長(cháng)類(lèi)企業(yè)綜合景氣平均指數為81.81，連續兩年呈現下降態(tài)勢?！?br />? ? ? “這是受到近年來(lái)國際市場(chǎng)低迷、國內經(jīng)濟減速下行、勞動(dòng)力及原材料等要素成本持續上漲、融資難及融資貴等多方面因素疊加影響的結果，也反映了當前中國成長(cháng)類(lèi)企業(yè)，特別是小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)難、轉型升級難的客觀(guān)現實(shí)?！?/p>

——《中國成長(cháng)類(lèi)企業(yè)景氣指數研究報告2014》

元韜為您提供的服務(wù)

• • 服務(wù)產(chǎn)品一、EPM服務(wù)

? ? ? EPM（Enterprise?Professional?Management，企業(yè)職業(yè)化管理）是指企業(yè)通過(guò)職業(yè)化的管理者，以體系化的管理思想，科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的決策及管理方法和工具，達成預期的戰略目標。
? ? ? 企業(yè)EPM導入——“1121”工程：以達成“1”個(gè)目標（即“企業(yè)戰略目標”）為導向，通過(guò)向企業(yè)培養/導入“1”批職業(yè)經(jīng)理，提供“2”項支撐，創(chuàng )建“1”個(gè)組織，最終實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期、可持續發(fā)展！

圖例：EPM導入——“1121”工程

• • 服務(wù)產(chǎn)品二：成長(cháng)類(lèi)企業(yè)一體化管理體系建設咨詢(xún)服務(wù)

? ? ? 成長(cháng)類(lèi)企業(yè)一體化管理體系建設是指：對傳統的企業(yè)戰略體系、運營(yíng)管理體系進(jìn)行修正、簡(jiǎn)化，并融入民主化創(chuàng )新平臺，構建適用于成長(cháng)類(lèi)企業(yè)的一體化管理體系，將資源組織和協(xié)同、運營(yíng)管理和創(chuàng )新進(jìn)行有機整合，形成可持續發(fā)展的企業(yè)系統；并通過(guò)一系列實(shí)用化管理工具，達到為成長(cháng)類(lèi)企業(yè)“授之以漁”之目的。
? ? ? 成長(cháng)類(lèi)企業(yè)一體化管理模型由戰略體系、運營(yíng)管理體系（融入“風(fēng)險控制”元素）和創(chuàng )新平臺三大循環(huán)體系組成，其中包括戰略、計劃、運營(yíng)、績(jì)效、創(chuàng )新型組織（組織-決策-應用）五大模塊。
? ? ? 成長(cháng)類(lèi)企業(yè)一體化管理模型主要應用九大管理載體/工具，分別為：戰略地圖、平衡計分卡、全面預算、績(jì)效合約；管理制度、業(yè)務(wù)流程、崗位手冊、組織架構和權限手冊。

圖例：成長(cháng)類(lèi)企業(yè)一體化管理體系模型

元韜幫您實(shí)現的價(jià)值

? ? ? 通過(guò)體系化的資源組織和協(xié)同能力、“規范化”的運營(yíng)管理能力、群體性的創(chuàng )新能力的提升，促進(jìn)企業(yè)系統的整體提升，獲得持續競爭優(yōu)勢。

案例介紹

? ? ? 某電力工程公司一體化管理體系建設項目