企業(yè)遇到的困境

? ? ? 近年來(lái)，大型企業(yè)都制定了符合自身實(shí)際的中長(cháng)期發(fā)展戰略，但是，“三分戰略、七分執行”，制定戰略只是“萬(wàn)里長(cháng)征的第一步”。研究發(fā)現，戰略制定和戰略實(shí)施之間存在一條難以逾越的鴻溝，企業(yè)在戰略執行過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現以下問(wèn)題：
? ? ? “戰略制定之后束之高閣……”
? ? ? “戰略與日常業(yè)務(wù)兩張皮……”
? ? ? “戰略執行過(guò)程中出現“上熱下冷”……”

元韜為您提供的服務(wù)

戰略閉環(huán)管理體系框架

? ? ? 元韜咨詢(xún)根據戰略實(shí)施與管控理論和項目實(shí)踐經(jīng)驗，結合企業(yè)管理現狀，提出戰略實(shí)施與管控的最優(yōu)解決方案，為戰略制定和戰略實(shí)施之間架設起一座橋梁。
? ? ? 1、診斷分析現狀：通過(guò)資料研讀、高層訪(fǎng)談和員工調研，全面分析戰略實(shí)施與管控現狀，找出差距。
? ? ? 2、構建管理體系
? ? ? 戰略規劃體系：通過(guò)承接、分解上級戰略，明確公司發(fā)展和提升目標，將戰略轉化為具體、可操作的業(yè)務(wù)行為和實(shí)施舉措。
? ? ? 綜合計劃體系：將戰略目標進(jìn)行分解，形成逐年指標目標值，并有效結合預算。
? ? ? 年度計劃體系：年度計劃是每年工作的具體行動(dòng)綱領(lǐng)，也是作為年底業(yè)績(jì)考核依據。
? ? ? 管理報告體系：定期分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，識別差距，監控戰略執行。
? ? ? 績(jì)效評價(jià)體系：通過(guò)績(jì)效合約落實(shí)年度計劃，通過(guò)績(jì)效考核確保戰略與計劃的執行。
? ? ? 3、梳理閉環(huán)管理流程
? ? ? 界定部門(mén)職責：明確各相關(guān)部門(mén)在閉環(huán)管理中的位置，有效的促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作。
? ? ? 理清時(shí)間順序：理清閉環(huán)管理各環(huán)節工作的時(shí)間順序，保障閉環(huán)的整體運轉。
? ? ? 4、制定閉環(huán)管理保障機制
? ? ? 戰略調整機制：制定一年期、三年期、五年期戰略調整的形式、流程及內容。
? ? ? 年度計劃機制：設計年度計劃梳理原則、流程，以及年度計劃分解的模式。
? ? ? 管理報告編制機制：設計管理報告的內容、編制要求、編制模板等。
? ? ? 績(jì)效考核機制：基于年度戰略目標，確定年度績(jì)效考核的內容、形式、流程。并以部門(mén)為單位形成各部門(mén)績(jì)效合約。

元韜幫您實(shí)現的價(jià)值

? ? ? 1、構建完善的閉環(huán)管理體系，梳理出戰略閉環(huán)管理總體流程；
? ? ? 2、理順戰略閉環(huán)管理涉及的相關(guān)部門(mén)之間的承接關(guān)系，打破部門(mén)壁壘，強化部門(mén)間的協(xié)同；
? ? ? 3、基于戰略目標達成優(yōu)化企業(yè)資源配置，避免資源浪費；
? ? ? 4、搭建機制/模型/工具，促進(jìn)戰略閉環(huán)管理各環(huán)節間的銜接，推動(dòng)戰略閉環(huán)的常態(tài)化開(kāi)展。

案例介紹

? ? ? ?某省級直屬供電局戰略實(shí)施與管控地市局咨詢(xún)研究項目